Nous pourrions difficilement être plus différentes - et c'est précisément ce qui fait notre force.
- Janine apporte l'empathie, la structure et un sens inébranlable des responsabilités.
- Rüdiger représente la clarté stratégique, l'excellence numérique et la capacité de faire bouger les équipes comme de gravir des montagnes.
- Thomas allie la précision analytique à la force de frappe créative - et trouve des solutions là où d'autres ne voient que de la complexité.
Nous avons en commun la conviction qu'un bon travail nécessite une attitude : respect, ouverture, courage.
Nous partageons la passion d'une communication efficace, de stratégies qui fonctionnent et de solutions qui naissent près des personnes auxquelles elles sont destinées.
Nos parcours nous ont menés à travers des agences, des réseaux internationaux, des créations d'entreprise et des postes de direction. Nous avons géré des budgets de plusieurs millions, développé des produits, transformé des entreprises et conduit des équipes à travers des changements. Nous avons ainsi appris que le succès n'est pas le fruit du hasard, mais le résultat d'une pensée claire, de paroles sincères et d'une action commune.
C'est notre fondement. C'est sur cette base que nous construisons des projets qui ont de la substance.
Les fondateurs. Précurseur dans le domaine. Stratège créatif et méthodique.
Je suis un sportif passionné. La course à pied et le vélo de course. Cette passion est née lors d'un échange d'étudiants en France, lorsque j'ai pu essayer pour la première fois un vélo de course chez un revendeur local. La première course ? Inoubliable. J'ai gagné mon premier vélo en faisant des jobs d'été, bien que mes parents aient préféré m'acheter un cyclomoteur. J'ai refusé - bien sûr.
Qu'est-ce qui a suivi ? Faire tous les jours 20 kilomètres à vélo pour aller à l'école. Danseur de compétition en latin, rock'n'roll et boogie-woogie. J'étais DJ et j'ai assisté en direct à la naissance de la techno - du new beat à l'acid et à ce que nous appelons aujourd'hui simplement la techno. C'est là que je suis resté accroché musicalement. Aujourd'hui encore, le rythme fait partie de ma pensée. Tout comme la structure.
J'ai étudié les sciences économiques, en mettant l'accent sur l'informatique de gestion, à l'université d'élite de Heidelberg et, parallèlement, j'ai terminé mes études de base en mathématiques. Pourquoi ? Parce que je voulais comprendre si 1 + 0 était vraiment 1. Sur plus de 400 étudiants, seuls 40 étaient encore assis avec moi dans l'Alte Aula pour la remise des diplômes après neuf semestres.
La suite : programmeur en chef dans le secteur des jeux. Chef de projet chez Denkwerk, où j'ai géré des projets avec des budgets de plusieurs millions et dirigé une équipe de 35 personnes - de manière intensive, rapide et précise. À un moment donné, ça a tellement bien marché que j'ai fondé ma propre agence avec trois anciens collègues.
Ce que je n'ai réalisé que tard dans ma vie : Je suis très doué et j'ai un don particulier pour la résolution créative des problèmes. Cette prise de conscience a expliqué beaucoup de choses. Mais surtout pourquoi je me sens à l'aise dans les situations complexes, pourquoi j'aime changer de perspective et pourquoi je transforme les idées en solutions qui fonctionnent.
Les fondateurs. Précurseur dans le domaine. Stratège créatif et méthodique.
Je suis un sportif passionné. La course à pied et le vélo de course. Cette passion est née lors d'un échange d'étudiants en France, lorsque j'ai pu essayer pour la première fois un vélo de course chez un revendeur local. La première course ? Inoubliable. J'ai gagné mon premier vélo en faisant des jobs d'été, bien que mes parents aient préféré m'acheter un cyclomoteur. J'ai refusé - bien sûr.
Qu'est-ce qui a suivi ? Faire tous les jours 20 kilomètres à vélo pour aller à l'école. Danseur de compétition en latin, rock'n'roll et boogie-woogie. J'étais DJ et j'ai assisté en direct à la naissance de la techno - du new beat à l'acid et à ce que nous appelons aujourd'hui simplement la techno. C'est là que je suis resté accroché musicalement. Aujourd'hui encore, le rythme fait partie de ma pensée. Tout comme la structure.
J'ai étudié les sciences économiques, en mettant l'accent sur l'informatique de gestion, à l'université d'élite de Heidelberg et, parallèlement, j'ai terminé mes études de base en mathématiques. Pourquoi ? Parce que je voulais comprendre si 1 + 0 était vraiment 1. Sur plus de 400 étudiants, seuls 40 étaient encore assis avec moi dans l'Alte Aula pour la remise des diplômes après neuf semestres.
La suite : programmeur en chef dans le secteur des jeux. Chef de projet chez Denkwerk, où j'ai géré des projets avec des budgets de plusieurs millions et dirigé une équipe de 35 personnes - de manière intensive, rapide et précise. À un moment donné, ça a tellement bien marché que j'ai fondé ma propre agence avec trois anciens collègues.
Ce que je n'ai réalisé que tard dans ma vie : Je suis très doué et j'ai un don particulier pour la résolution créative des problèmes. Cette prise de conscience a expliqué beaucoup de choses. Mais surtout pourquoi je me sens à l'aise dans les situations complexes, pourquoi j'aime changer de perspective et pourquoi je transforme les idées en solutions qui fonctionnent.
Porteuse de responsabilités. Constructrice de ponts. Stratège avec un cœur et une attitude.
J'ai appris très tôt à prendre des responsabilités - pour les autres et pour moi-même. Adolescente, je savais déjà ce que c'était que d'être poussée à bout par la dépendance ou la maladie. Et que l'honnêteté, même si elle fait mal, n'est pas négociable. La responsabilité, le respect et la compassion sont depuis lors ma boussole intérieure.
Je suis la première de ma famille à avoir étudié l'architecture, les sciences de la communication, la psychologie et la sociologie. Il manquait la pratique ? Pas de problème. J'ai travaillé dans les relations publiques, dans des agences, j'ai acquis de l'expérience. C'est là que j'ai trouvé mon domaine : la communication numérique et la gestion de projet. Structuré, efficace, humain.
Après avoir travaillé dans de grandes entreprises, dans les RP classiques et la communication interne, j'ai compris que je voulais des projets avec de la substance. Proches des gens. Développer des solutions, prendre des responsabilités, donner des moyens d'action aux gens - sans faire de politique, sans faire de chichis. Aujourd'hui, c'est exactement ce que je fais - dans un endroit où l'attitude compte et où le travail a un sens.
Je ne suis pas parfait. J'ai des taches rouges quand je parle de moi. Mais j'assume ce que je fais. Et j'ai appris que les doutes et les petites imperfections ne rendent pas faible - mais humain.
Ce que les autres apprécient chez moi ? Ma loyauté. Ma fiabilité. Et mon humour, qui est volontiers acerbe. Je dis ce qui est important. Et je le pense.
Porteuse de responsabilités. Constructrice de ponts. Stratège avec un cœur et une attitude.
J'ai appris très tôt à prendre des responsabilités - pour les autres et pour moi-même. Adolescente, je savais déjà ce que c'était que d'être poussée à bout par la dépendance ou la maladie. Et que l'honnêteté, même si elle fait mal, n'est pas négociable. La responsabilité, le respect et la compassion sont depuis lors ma boussole intérieure.
Je suis la première de ma famille à avoir étudié l'architecture, les sciences de la communication, la psychologie et la sociologie. Il manquait la pratique ? Pas de problème. J'ai travaillé dans les relations publiques, dans des agences, j'ai acquis de l'expérience. C'est là que j'ai trouvé mon domaine : la communication numérique et la gestion de projet. Structuré, efficace, humain.
Après avoir travaillé dans de grandes entreprises, dans les RP classiques et la communication interne, j'ai compris que je voulais des projets avec de la substance. Proches des gens. Développer des solutions, prendre des responsabilités, donner des moyens d'action aux gens - sans faire de politique, sans faire de chichis. Aujourd'hui, c'est exactement ce que je fais - dans un endroit où l'attitude compte et où le travail a un sens.
Je ne suis pas parfait. J'ai des taches rouges quand je parle de moi. Mais j'assume ce que je fais. Et j'ai appris que les doutes et les petites imperfections ne rendent pas faible - mais humain.
Ce que les autres apprécient chez moi ? Ma loyauté. Ma fiabilité. Et mon humour, qui est volontiers acerbe. Je dis ce qui est important. Et je le pense.
Stratège en communication. Natif numérique. Penseur de montagne.
La nature m'inspire - son rythme, sa clarté, sa force. Dans le jardin, lorsque les mains sont enfoncées dans la terre, ou sur un sommet dans les hautes Alpes, lorsque le soleil fait exploser l'horizon. Là-haut, le silence libère l'esprit. C'est précisément cet espace pour les pensées qui rend possibles de nouvelles idées. Et oui, même dans la gestion. Les équipes qui gravissent ensemble la Zugspitze se dépassent.
Ma passion pour la communication numérique a commencé à la fin des années 1990, non pas dans une salle de cours, mais dans une start-up Internet. En fait, je voulais devenir enseignant, comme mes parents. Au lieu de cela, j'ai découvert le web comme outil créatif pour rendre les idées visibles et vivantes. Ce fut le coup d'envoi.
S'ensuivirent les années folles de l'une des premières agences numériques d'Allemagne : de grands projets pour Bayer AG et Microsoft, le boom, les acquisitions, l'éclatement de la bulle dotcom. Puis le saut dans le monde des agences de réseau internationales - plus de 16 ans de gestion des grands comptes, de conseil au niveau C et de gestion de sites chez Ketchum/Omnicom. J'étais responsable de l'offre numérique, je pilotais des équipes pour des clients comme Metro, Bayer ou Bosch et je dirigeais des sites comptant plus de 100 collaborateurs.
Mais les grands réseaux sont des pétroliers. Le changement y prend du temps - trop de temps. En tant que CEO de Hill+Knowlton (WPP), j'ai fait l'expérience des opportunités et des limites de ce monde. Le désir d'une plus grande agilité m'a finalement conduit chez Uniplan. Propriétaire, activité internationale, six sites, 150 collaborateurs - et un nouveau terrain de jeu : l'expérience de marque. Ici, j'ai pu combiner les deux : réflexion stratégique et prise de décision rapide.
Ce qui me motive ? Des personnes qui pensent ouvertement et agissent avec courage. Mon style ? Ouverture, échange honnête, direction claire. Ma conviction ? Le changement ne se fait pas tout seul - il faut le pousser.
Stratège en communication. Natif numérique. Penseur de montagne.
La nature m'inspire - son rythme, sa clarté, sa force. Dans le jardin, lorsque les mains sont enfoncées dans la terre, ou sur un sommet dans les hautes Alpes, lorsque le soleil fait exploser l'horizon. Là-haut, le silence libère l'esprit. C'est précisément cet espace pour les pensées qui rend possibles de nouvelles idées. Et oui, même dans la gestion. Les équipes qui gravissent ensemble la Zugspitze se dépassent.
Ma passion pour la communication numérique a commencé à la fin des années 1990, non pas dans une salle de cours, mais dans une start-up Internet. En fait, je voulais devenir enseignant, comme mes parents. Au lieu de cela, j'ai découvert le web comme outil créatif pour rendre les idées visibles et vivantes. Ce fut le coup d'envoi.
S'ensuivirent les années folles de l'une des premières agences numériques d'Allemagne : de grands projets pour Bayer AG et Microsoft, le boom, les acquisitions, l'éclatement de la bulle dotcom. Puis le saut dans le monde des agences de réseau internationales - plus de 16 ans de gestion des grands comptes, de conseil au niveau C et de gestion de sites chez Ketchum/Omnicom. J'étais responsable de l'offre numérique, je pilotais des équipes pour des clients comme Metro, Bayer ou Bosch et je dirigeais des sites comptant plus de 100 collaborateurs.
Mais les grands réseaux sont des pétroliers. Le changement y prend du temps - trop de temps. En tant que CEO de Hill+Knowlton (WPP), j'ai fait l'expérience des opportunités et des limites de ce monde. Le désir d'une plus grande agilité m'a finalement conduit chez Uniplan. Propriétaire, activité internationale, six sites, 150 collaborateurs - et un nouveau terrain de jeu : l'expérience de marque. Ici, j'ai pu combiner les deux : réflexion stratégique et prise de décision rapide.
Ce qui me motive ? Des personnes qui pensent ouvertement et agissent avec courage. Mon style ? Ouverture, échange honnête, direction claire. Ma conviction ? Le changement ne se fait pas tout seul - il faut le pousser.