We kunnen nauwelijks meer van elkaar verschillen - en dat is precies wat ons sterk maakt.
- Janine brengt empathie, structuur en een onwankelbaar verantwoordelijkheidsgevoel met zich mee.
- Rüdiger staat voor strategische helderheid, digitale uitmuntendheid en het vermogen om teams te bewegen alsof ze bergen beklimmen.
- Thomas combineert analytische precisie met creatieve slagkracht - en vindt oplossingen waar anderen alleen complexiteit zien.
We zijn ervan overtuigd dat goed werk een houding vereist: respect, openheid en moed.
We delen een passie voor communicatie die werkt, strategieën die werken en oplossingen die dicht bij de mensen worden gecreëerd voor wie ze bedoeld zijn.
Onze wegen hebben ons door agentschappen, internationale netwerken, onze eigen start-ups en managementfuncties geleid. We zijn verantwoordelijk geweest voor miljoenenbudgetten, hebben producten ontwikkeld, bedrijven getransformeerd en teams door veranderingen geleid. Al doende hebben we geleerd dat succes geen toeval is, maar het resultaat van helder denken, eerlijke woorden en gezamenlijke actie.
Dat is ons fundament. Daar bouwen we op - voor projecten met inhoud.
Oprichter. Pionier. Creatieve strateeg met een systeem.
Ik ben een fervent sporter. Hardlopen en wielrennen. De passie werd gewekt tijdens een uitwisselingsprogramma voor studenten in Frankrijk, toen ik voor het eerst een racefiets van een plaatselijke dealer mocht uitproberen. De eerste rit? Onvergetelijk. Ik verdiende mijn eerste fiets met vakantiebaantjes, hoewel mijn ouders liever een brommer voor me kochten. Ik weigerde natuurlijk.
Wat kwam daarna? Elke dag 20 kilometer fietsen naar school. Competitief danser in latin, rock-'n-roll en boogie-woogie. Ik was DJ en maakte de geboorte van techno live mee - van new beat naar acid naar wat we tegenwoordig gewoon techno noemen. Daar ben ik muzikaal blijven steken. Ritme maakt nog steeds deel uit van mijn manier van denken. Net als structuur.
Ik studeerde economie met een focus op bedrijfsinformatica aan de elite-universiteit in Heidelberg en voltooide tegelijkertijd mijn bachelor in wiskunde. Waarom? Omdat ik wilde begrijpen of 1 + 0 echt 1 is. Na negen semesters zaten er nog maar 40 van de meer dan 400 studenten bij mij in de Alte Aula voor de diploma-uitreiking.
Wat volgde: Lead programmeur in de game-industrie. Projectmanager bij Denkwerk, waar ik projecten beheerde met miljoenenbudgetten en leiding gaf aan een team van 35 medewerkers - intensief, snel, precies. Op een gegeven moment ging het zo goed dat ik samen met drie oud-collega's mijn eigen bureau heb opgericht.
Ik realiseerde me dit pas laat in mijn leven: Ik ben hoogbegaafd en heb een speciaal talent voor het creatief oplossen van problemen. Dit besef verklaarde veel. Maar bovenal verklaarde het waarom ik me prettig voel in complexe situaties, waarom ik graag van perspectief verander en waarom ik ideeën omzet in werkende oplossingen.
Oprichter. Pionier. Creatieve strateeg met een systeem.
Ik ben een fervent sporter. Hardlopen en wielrennen. De passie werd gewekt tijdens een uitwisselingsprogramma voor studenten in Frankrijk, toen ik voor het eerst een racefiets van een plaatselijke dealer mocht uitproberen. De eerste rit? Onvergetelijk. Ik verdiende mijn eerste fiets met vakantiebaantjes, hoewel mijn ouders liever een brommer voor me kochten. Ik weigerde natuurlijk.
Wat kwam daarna? Elke dag 20 kilometer fietsen naar school. Competitief danser in latin, rock-'n-roll en boogie-woogie. Ik was DJ en maakte de geboorte van techno live mee - van new beat naar acid naar wat we tegenwoordig gewoon techno noemen. Daar ben ik muzikaal blijven steken. Ritme maakt nog steeds deel uit van mijn manier van denken. Net als structuur.
Ik studeerde economie met een focus op bedrijfsinformatica aan de elite-universiteit in Heidelberg en voltooide tegelijkertijd mijn bachelor in wiskunde. Waarom? Omdat ik wilde begrijpen of 1 + 0 echt 1 is. Na negen semesters zaten er nog maar 40 van de meer dan 400 studenten bij mij in de Alte Aula voor de diploma-uitreiking.
Wat volgde: Lead programmeur in de game-industrie. Projectmanager bij Denkwerk, waar ik projecten beheerde met miljoenenbudgetten en leiding gaf aan een team van 35 medewerkers - intensief, snel, precies. Op een gegeven moment ging het zo goed dat ik samen met drie oud-collega's mijn eigen bureau heb opgericht.
Ik realiseerde me dit pas laat in mijn leven: Ik ben hoogbegaafd en heb een speciaal talent voor het creatief oplossen van problemen. Dit besef verklaarde veel. Maar bovenal verklaarde het waarom ik me prettig voel in complexe situaties, waarom ik graag van perspectief verander en waarom ik ideeën omzet in werkende oplossingen.
Drager van verantwoordelijkheid. Bruggenbouwer. Een strateeg met hart en houding.
Ik leerde al vroeg verantwoordelijkheid te nemen - voor anderen en voor mezelf. Zelfs als tiener wist ik al hoe het was als verslaving of ziekte mensen tot het uiterste drijven. En dat eerlijkheid, zelfs als het pijn doet, niet onderhandelbaar is. Verantwoordelijkheid, respect en medeleven zijn sindsdien mijn innerlijke kompas.
Ik was de eerste in mijn familie die architectuur, communicatiewetenschappen, psychologie en sociologie studeerde. Geen praktijkervaring? Geen probleem. Ik werkte in public relations, werkte bij bureaus en deed ervaring op. Daar vond ik mijn vak: digitale communicatie en projectmanagement. Gestructureerd, effectief, menselijk.
Na het werken in grote bedrijven, klassieke PR en interne communicatie, realiseerde ik me: ik wil projecten met inhoud. Dicht bij de mensen. Oplossingen ontwikkelen, verantwoordelijkheid nemen, mensen in hun kracht zetten - zonder politiek, zonder gedoe. Vandaag is dat precies wat ik doe - op een plek waar houding telt en werk zinvol is.
Ik ben niet perfect. Ik krijg rode vlekken als ik over mezelf praat. Maar ik sta achter wat ik doe. En ik heb geleerd dat twijfels en kleine eigenaardigheden je niet zwak maken - ze maken je menselijk.
Wat waarderen anderen aan mij? Mijn loyaliteit. Mijn betrouwbaarheid. En mijn humor, die scherp kan zijn. Ik zeg wat belangrijk is. En ik meen het.
Drager van verantwoordelijkheid. Bruggenbouwer. Een strateeg met hart en houding.
Ik leerde al vroeg verantwoordelijkheid te nemen - voor anderen en voor mezelf. Zelfs als tiener wist ik al hoe het was als verslaving of ziekte mensen tot het uiterste drijven. En dat eerlijkheid, zelfs als het pijn doet, niet onderhandelbaar is. Verantwoordelijkheid, respect en medeleven zijn sindsdien mijn innerlijke kompas.
Ik was de eerste in mijn familie die architectuur, communicatiewetenschappen, psychologie en sociologie studeerde. Geen praktijkervaring? Geen probleem. Ik werkte in public relations, werkte bij bureaus en deed ervaring op. Daar vond ik mijn vak: digitale communicatie en projectmanagement. Gestructureerd, effectief, menselijk.
Na het werken in grote bedrijven, klassieke PR en interne communicatie, realiseerde ik me: ik wil projecten met inhoud. Dicht bij de mensen. Oplossingen ontwikkelen, verantwoordelijkheid nemen, mensen in hun kracht zetten - zonder politiek, zonder gedoe. Vandaag is dat precies wat ik doe - op een plek waar houding telt en werk zinvol is.
Ik ben niet perfect. Ik krijg rode vlekken als ik over mezelf praat. Maar ik sta achter wat ik doe. En ik heb geleerd dat twijfels en kleine eigenaardigheden je niet zwak maken - ze maken je menselijk.
Wat waarderen anderen aan mij? Mijn loyaliteit. Mijn betrouwbaarheid. En mijn humor, die scherp kan zijn. Ik zeg wat belangrijk is. En ik meen het.
Communicatiestrateeg. Oorspronkelijk bewoner van de digitale wereld. Berg denker.
De natuur inspireert me - haar tempo, haar helderheid, haar kracht. In de tuin, als mijn handen in de grond zitten, of op een bergtop in de hoge Alpen, als de zon de horizon breekt. De stilte daarboven maakt je hoofd leeg. Juist die ruimte voor gedachten maakt nieuwe ideeën mogelijk. En ja - ook in het management. Teams die samen de Zugspitze beklimmen overtreffen zichzelf.
Mijn passie voor digitale communicatie begon eind jaren negentig - niet in de collegezaal, maar in een internet start-up. Ik wilde eigenlijk leraar worden, net als mijn ouders. In plaats daarvan ontdekte ik het web als een creatief hulpmiddel om ideeën zichtbaar en tastbaar te maken. Dat was het startschot.
Wat volgde waren de wilde jaren van een van de eerste digitale bureaus in Duitsland: grote projecten voor Bayer AG en Microsoft, de hausse, de overnames, het uiteenspatten van de dotcom-zeepbel. Toen de sprong in de wereld van internationale netwerkbureaus - meer dan 16 jaar key account management, C-level consulting en site management bij Ketchum/Omnicom. Ik was verantwoordelijk voor het digitale aanbod, gaf leiding aan teams voor klanten als Metro, Bayer en Bosch en leidde locaties met meer dan 100 werknemers.
Maar grote netwerken zijn tankers. Verandering kost tijd - te veel tijd. Als CEO van Hill+Knowlton (WPP) heb ik de mogelijkheden en beperkingen van deze wereld ervaren. Het verlangen naar meer flexibiliteit bracht me uiteindelijk bij Uniplan. Eigenaar, internationaal actief, zes vestigingen, 150 medewerkers - en een nieuw speelveld: merkbeleving. Hier kon ik beide combineren - strategisch denken en snel beslissingen nemen.
Wat drijft mij? Mensen die open denken en doortastend handelen. Mijn stijl? Openheid, eerlijke dialoog, duidelijke richting. Mijn overtuiging? Verandering gebeurt niet zomaar - je moet het stimuleren.
Communicatiestrateeg. Oorspronkelijk bewoner van de digitale wereld. Berg denker.
De natuur inspireert me - haar tempo, haar helderheid, haar kracht. In de tuin, als mijn handen in de grond zitten, of op een bergtop in de hoge Alpen, als de zon de horizon breekt. De stilte daarboven maakt je hoofd leeg. Juist die ruimte voor gedachten maakt nieuwe ideeën mogelijk. En ja - ook in het management. Teams die samen de Zugspitze beklimmen overtreffen zichzelf.
Mijn passie voor digitale communicatie begon eind jaren negentig - niet in de collegezaal, maar in een internet start-up. Ik wilde eigenlijk leraar worden, net als mijn ouders. In plaats daarvan ontdekte ik het web als een creatief hulpmiddel om ideeën zichtbaar en tastbaar te maken. Dat was het startschot.
Wat volgde waren de wilde jaren van een van de eerste digitale bureaus in Duitsland: grote projecten voor Bayer AG en Microsoft, de hausse, de overnames, het uiteenspatten van de dotcom-zeepbel. Toen de sprong in de wereld van internationale netwerkbureaus - meer dan 16 jaar key account management, C-level consulting en site management bij Ketchum/Omnicom. Ik was verantwoordelijk voor het digitale aanbod, gaf leiding aan teams voor klanten als Metro, Bayer en Bosch en leidde locaties met meer dan 100 werknemers.
Maar grote netwerken zijn tankers. Verandering kost tijd - te veel tijd. Als CEO van Hill+Knowlton (WPP) heb ik de mogelijkheden en beperkingen van deze wereld ervaren. Het verlangen naar meer flexibiliteit bracht me uiteindelijk bij Uniplan. Eigenaar, internationaal actief, zes vestigingen, 150 medewerkers - en een nieuw speelveld: merkbeleving. Hier kon ik beide combineren - strategisch denken en snel beslissingen nemen.
Wat drijft mij? Mensen die open denken en doortastend handelen. Mijn stijl? Openheid, eerlijke dialoog, duidelijke richting. Mijn overtuiging? Verandering gebeurt niet zomaar - je moet het stimuleren.